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构建高质量发展共同体 向创建世界一流企业目标迈进

2020-03-05 11:53:00

  随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展,在经济全球化的进程中,转变经济发展方式、优化经济结构、推动高质量发展已经成为企业发展的必然趋势。在今年陕煤集团“两会”、陕钢集团及汉钢公司“三会”上提出的“创建世界一流企业、推进高质量发展”的重要规划和战略部署,是适应经济发展新常态、贯彻新发展理念、实现可持续发展的主动选择和必由之路。面对市场新形势、行业新变化、发展新挑战,我们要在党建和党风廉政建设上聚神、在优化产业结构上聚焦、在奋力追赶超越上聚势、在“美丽陕钢”建设上聚责、在构筑人才高地上聚力,积极构建高质量发展共同体,向创建世界一流企业目标迈进。 

  突出党建引领,在党建和党风廉政建设上聚神,为加快高质量发展凝心铸魂 。

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,要把思想政治建设摆在首位,坚持深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习贯彻陕煤集团“两会”、陕钢集团及汉钢公司“三会”精神,使党委理论学习中心组学习、专题党课、精神宣讲、专题研讨走基层、进班组,常态化、制度化开展,将全体干部职工的思想和行动统一到党中央的决策部署和集团公司的安排要求上来;要进一步深化“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,落实党委主体责任、党委书记第一责任、领导干部一岗双责,把党建和党风廉政建设工作纳入领导干部述职、综合考评、业绩考核,构建权责清晰的层级责任体系和科学严密的共管责任体系,全面落实从严治党管党;要持续落实三项机制,强化作风建设,坚决把纪律和规矩挺在前面、把责任和担当挺在前面,让不作为、不担当、不负责、违规违纪的“下”,让敢于负责、积极作为、实绩突出、廉洁奉公的“上”,激发干事创业精气神,让更多年轻有为的干部涌现出来;要把党建与中心工作深度融合,以不断丰富完善“党建+X”特色工作模式与党员积分制管理为抓手,突出党建引领,坚持抓党建严廉洁、抓中心促发展、抓作风强执行,真正形成党建与中心工作共管共治、共抓共赢的发展共同体。 

  精准高效施策,在优化产业结构上聚焦,为加快高质量发展转型升级 。

  在高质量发展的关键时期,要抓住发展机遇、适应市场变化,优化产业结构是必要条件。一是要着力打造高质量发展新引擎。以钢铁主业为核心,在现有钢坯、热轧带肋钢筋、热轧圆钢、线材、棒材的基础上,充分发挥陕钢集团产业创新研究院的优势,加快新品研发力度,争取早日摆脱粗钢制造的局限,向精品钢、智能造转变;要加强矿山开发、钢材生产、物流销售、钢制品加工等上下产业链衔接,打造汉中钢铁产业集群,同时要持续推进城市集中供暖、煤气综合利用发电、固废资源综合利用等项目建设,进一步延伸钢铁产业链,拓展非钢产业,不断提升企业的综合竞争力;二是要充分运用区域发展共同体。一方面要积极利用全联冶金商会、西南钢铁论坛、陕晋川甘建筑钢企高峰论坛等平台,为研判经济形势、掌握市场动态、探索合作模式、抓住市场商机创造有利条件;另一方面,要积极与当地政府建立密切的政商关系,积极争取相关优惠政策的同时,寻求贸易合作业务和相关制造业项目,不断挖掘新的经济增长点。 

  深化精细管理,在奋力追赶超越上聚势,为加快高质量发展攻坚克难 。

  面对2020年新的生产经营目标任务,面对生产成本较高,大型高炉操作仍需改进,信息化、数字化、智能制造应用不足等难点问题,全面深化精细管理至关重要。一是要持续深入推进“三基三对标”工作。要立足实际、找准差距,进一步完善对标方案、明确对标方向、细化对标指标、量化对标目标;要借助云数据库技术,不断丰富对标数据库,实现对先进指标的动态跟踪,及时调整对标内容和指标;通过阶段检查、内部交流、年终考评等,避免走马观花式学习、形式主义对标,切实达到补短板、强弱项、提质量、增效益的目的;二是要持续推进降本增效工作。要坚持抓大抓小的原则,以“高炉安全稳定顺行”“节铁增钢、钢后增效”“海江铁联运、火车发运”为三大核心,提升高炉操作、加强生产组织、优化配比结构、强化工艺技术、提高生产效能,降低铁前成本、增加钢后效益;要深入挖掘海江铁联运、火车发运的潜能,加大钢材发运比例,降低物流成本;同时要持续开展小技小改、查找提改献等活动,发动全员力量,从小处挖掘新的降本增效点,聚沙成塔,促进降本增效;三是要持续推进产销衔接管理。要以市场为导向,以销定产,加大高价位区域投放比,确保销售效益最大化;要充分发挥直配库优势和电商平台的作用,打造集产品发布、线上销售、订单管理、结算支付、售后服务等功能为一站的线上销售平台,拓展销售渠道和销售市场,优化配送模式和服务质量,提升市场竞争力。 

  创新人才建设,在构筑人才高地上聚力,为加快高质量发展添足动力 。

  习近平总书记曾明确指出:“人才是第一资源?!弊约攀凳┪逯瞬哦游榻ㄉ枰岳?,通过招、挖、引、培等模式,人力资源结构不断优化,但同时我们也要看到,每年公司培养的人才流失严重。如何用好人才、留住人才、壮大人才队伍、构筑人才高地是当前亟需解决的问题。对此,要注重引育并重的原则,不断创新人才体制机制建设,一是要拓展人才“引进”渠道,通过“高校+企业”定向培养、“人才+项目”专项引进等方式,将更多专业人才、高技能人才、紧缺人才“引”进来;二是要大力实施“群星璀璨、照耀钢城”培育工程,根据学科专业、个人意向等,合理制定培育方案、职业规划,及时听取职工的意见和建议,创新人才选拔、轮岗换岗、考评激励等机制,营造重视人才、关心人才、重用人才的良好氛围;在“两纵六横”培育模式的基础上,进一步拓展培训平台,让更多的人才走出去学、走出去看,把更新的理念、更新的技术、更新的管理办法“带”回来,及时分享、积极实践、全面提升;持续开展陕钢好人、先进个人、劳动模范等创优争先活动,让更多的先进典型涌现出来,形成“群星璀璨、照耀钢城”人才格局;三是要注重满足职工日益增长的物质、文化需求。持续改善现场作业环境,提供良好、舒心的工作环境;加强绩效管理,增加职工收入;加大社会主义文化事业投入,丰富职工业余生活;深入开展暖心工程、爱心捐赠、困难帮扶、志愿服务等活动,让企业发展成果惠及职工群众、惠及社会发展,让更多人才愿意来、留得住、发展好、能出彩。 

  推进超低排放,在“美丽陕钢”建设上聚责,为加快高质量发展厚植优势 

  绿色发展是生态文明建设的必然要求,是钢铁企业实现可持续发展的必然选择。公司要坚持五大发展理念,以达标排放、超低排放、超净排放为己任,加快推进烧结烟气综合治理、料场环保改造等超低排放项目,引进环保技术、升级环保设备、优化检测系统,加强环保督查力度,落实刚性考核,构建集先进技术、精益管理、智能检测为一体的环保管理体系,守护碧水蓝天。此外,要将“美丽陕钢”建设与企业文化建设相结合,以创建文明单位和国家4A级景区为契机,以打造花园式工厂为蓝图,以企业文化美、文明创建美、厂区环境美、作业现场美、生活品质美、先进典型美、作风建设美、社会公益美、身心健康美、幸福和谐美、品牌建设美“11个美”为着力点,树立“美丽钢城”的新典范,吸引更多的中小学生、社会人士到公司开展研学活动、工业旅游,展现新时代现代化钢铁企业的魅力,提高企业的社会影响力,为“美丽陕钢”建设贡献汉钢力量。(陕钢集团汉钢公司) 

  

  

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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